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Strategic management-英国MBA Report写作需求

发布于2020-09-22 作者:留学写作网 阅读:
1. 专业科目Subject 题目:
2. 您的所属专业: MBA 
3. 学校所在国家: 英国
4. Report字数: 先进行资料及数据分析,之后回答3个问题(2000字)
5.学术级别Study level: MASTER
6. 您想拿到Report的日期Deadline: 2013-04-29
7. 学校要求的Report due day: 2011-05-02
8.Report格式(Report or Report):按要求回答问题即可
9.Report需要几个References : 至少5个
10.References Style:Harvard
11.补充要求(对这份Report的重点要求和老师建议):
 案例的分析要从四个方面来进行,每一个方面要使用多种不同的MODEL和工具,请参照附件中课件内容及样例进行。
 macro analysis,例如:
PESTLE, 
Business-life cycle, 
Elasticity/Inelasticity of Demand and Supply, 
Socio-Politico Frameworks, 
Market Structures, 
Meso - Environmental Analysis-The operating environment,
Forces/Dynamics of competition(Physical and Internet-based),
Strategic Groups,
Positioning/Perceptual/Cognitive Maps,
Key Factors for Success, 
SWOT, 
Gap analysis(segments, products, Services, other), 
Telescopic observations matrix等等。
 industry analysis, 例如:
Competitor Profiles-PIMS/Other databases, 
Benchmarking, 
Industry Life-Cycle (ILC), 
General Electric(GE) Matrix,
Shell Directional Policy等等。
 marketing environment analysis,例如:
Segmentation, Targeting, Positioning (STP),
Branding/communications Models, 
Product Life-Cycle (PLC),
Consulting Group (BCG) Growth Share Matrix, 
Ansoff Matrix等等。
 micro analysis, 例如:
Vision, Aim, Corporate & Marketing Objectives,
Value Chain and Value Systems, 
The 7Ss Framework,
The Cultural Web, 
3-Generic Strategies,
Core Competencies and Capabilities (CCC), 
Sustainable Competitive Advantages (SCA), 
Resource Audit(Human, Capital equipment, Financial, Tangible, Intangible), 
Gap Analysis(Skills, Equipment, Other), 
Balanced Score Card, 
Critical Factors for Success, 
Scenario/Contingency Planning, 
TELESCOPIC OBSERVATIONS Matrix,
SWOT等等。
 分析只需根据case所提供的所有资料(包括appendix里的所有数据),不需要再进行额外的资料查找
 Base on the above analysis, answer three questions
 请于4月29日前先完成分析部分后提交给我,经认可后我会把需要回答的题目发给您,请您于收到题目后3日内完成2000字的问题回答。
*Report material(必须提供以下资料)
1.你的教科书名是什么Text Book(s) Used in Class :老师推荐阅读De Wit & Meyer的 Strategy process, content, context这本。
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标签: #英国 #management- #Strategic

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